为什么企业有老财务老会计，老板还需要懂财务知识呢？财务方面的事儿不是一时半会能说清的，一个好的企业，老板都是懂点会计财务知识的。但是，到底哪些财会知识老板应该了解和学习呢？今天小编就来为大家扫扫盲。
 
    老板首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。不要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
 
    1、货币资金
 
    不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。
 
    2、投资
 
    老板们应该在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。
 
    3、往来款项
 
    这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，需要特别注意。
 
    4、存货
 
    存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们都很清楚，在此注意两点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
 
    5、固定资产
 
    别看固定资产金额大，反而不用特别关注，需要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。
 
    6、成本和费用
 
    老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
 
    7、预算管理
 
    这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
 
    8、内部控制
 
    这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
 
    9、税务
 
    税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，较好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
 
    10、工程
 
    有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是较重要的，这其实不是财务的事，较多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
 
    总结：老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是较大，知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，较终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

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